Baza wiedzy PrestaShop

Agencja ma sens, gdy nie macie w firmie programisty znającego PrestaShop, wdrożenie ma termin powiązany z sezonem sprzedażowym albo sklep od startu wymaga integracji z ERP i magazynem. Własny zespół wygrywa, gdy macie doświadczonych developerów, sklep jest rdzeniem biznesu i planujecie ciągły rozwój, a nie jednorazowy projekt. Przy zespole mieszanym najczęstszym błędem jest oddanie agencji wdrożenia bez ustalenia, kto utrzymuje sklep później.

Pięć kryteriów, które warto przyłożyć do własnej sytuacji:

1. 1. Budżet i jego struktura. Agencja to koszt projektowy, własny zespół to koszt stały. Rekrutacja i utrzymanie developera PrestaShop przez rok bywa droższa niż wdrożenie, ale przy ciągłym rozwoju proporcje się odwracają. Co realnie wpływa na wycenę, rozkładamy w tekście od czego zależy cena wdrożenia sklepu PrestaShop.
2. 2. Czas. Agencja startuje z gotowym zespołem i sprawdzonymi rozwiązaniami. Budowa kompetencji wewnętrznie to miesiące, a przy terminie powiązanym z sezonem zwykle nie ma tego zapasu.
3. 3. Kompetencje, ale te właściwe. Ogólne doświadczenie w PHP nie jest równe znajomości PrestaShop. Rdzeń, hooki i konflikty modułów to wiedza specyficzna, a jej brak generuje dług techniczny, którego skutki opisujemy w tekście o pięciu najczęstszych problemach technicznych w PrestaShop.
4. 4. Plany rozwoju. Jednorazowe wdrożenie i potem drobne zmiany to argument za agencją. Roadmapa z ciągłymi wdrożeniami co tydzień to argument za własnym zespołem lub modelem mieszanym.
5. 5. Odpowiedzialność za stabilność. Kluczowe pytanie: kto odbierze telefon, gdy sklep przestanie sprzedawać w piątek wieczorem. Własny zespół oznacza dyżury, urlopy i ryzyko jednej osoby. Agencja z SLA oznacza zapisany czas reakcji.

Kiedy agencja nie jest potrzebna: mały sklep na gotowym szablonie, bez integracji, z prostym katalogiem i akceptowalnym ryzykiem kilkugodzinnego przestoju. Wtedy własna konfiguracja plus doraźna pomoc wystarczą. Kiedy warto oprzeć się na gotowych rozwiązaniach zamiast budować od zera, opisujemy w tekście o szybkim starcie z PrestaShop.

Trzeci wariant, najczęstszy w średnich firmach: model mieszany. Wasz zespół odpowiada za treści, marketing i procesy biznesowe, a partner zewnętrzny za kod, serwer i bezpieczeństwo. Tak działa WayCare: infrastruktura, monitoring 24/7, bezpieczeństwo i prace programistyczne w jednym abonamencie, z jednym punktem kontaktu i SLA poniżej 2 godzin. Samo wdrożenie w wariancie pakietowym opisuje WayBox, a klasyczne wdrożenie PrestaShop ma sens przy nietypowych wymaganiach. Zobacz też, jak wybrać agencję PrestaShop do stałej obsługi oraz czy lepiej mieć jednego partnera, czy kilku podwykonawców.

Alternatywą dla klasycznego, wycenianego godzinowo wdrożenia PrestaShop jest model pakietowy: sklep powstaje na sprawdzonej bazie gotowych, przetestowanych modułów i standardów, a nie od zera. Skraca to czas uruchomienia i eliminuje główne ryzyko klasycznych projektów, czyli niedoszacowanie prac i przesuwające się terminy, bo zakres i cena są znane z góry.

W Waynet ten model to WayBox: wdrożenie sklepu na bazie ponad 200 autorskich modułów rozwijanych od lat w projektach dla marek takich jak Empik czy NeoNail. Czas wdrożenia od podpisania umowy, to średnio 8 tygodni. Widełki zaczynają się od 29900 zł za podstawowe wdrożenie.

Rozwiązanie pakietowe najlepiej sprawdza się w średnich firmach, które potrzebują przewidywalności budżetu i terminu, a ich procesy mieszczą się w dobrych praktykach e-commerce. Wdrożenie klasyczne pozostaje właściwym wyborem przy nietypowych wymaganiach i głębokich customizacjach.